vollständige Projektplanung mit erstellung IST/SOLL-Konzept inkl. Umsetzung
Organisationsberatung, Durchführung eines Stammdaten Managements, Installation des Shopfloor Managements und Begleitung des Changemanagements
Frank Mathe
Planung und Durchführung Werksumzug mit anschließender Standortauflösung
5000m2 Produktionsfläche wurden aufgelöst Produktivitätssteigerung um 10% Werksumzug während laufender Produktion Reduzierung des Inventurbestandes um 30%