…Wert schöpfen oder Wert verlieren?…

Strukturierung des Führungsauftrages und der Abläufe sind elementar, um der Wertschöpfungskette die nötige Stabilität zu verleihen. Wir Arbeiten mit unserem aus der Praxis bewährten Lean-Management-Ansatz und strukturieren von der Basis an mit den passenden Methoden wie 5S (6S), Shopfloor Management und TPM. 

Konsequent in allen Bereichen eingesetzt, steigern Sie mit diesen Methoden die Verfügbarkeit der Anlagen, die Effektivität der Kommunikation, die Schnelligkeit der Organisation und erhöhen damit die Rentabilität Ihres gesamten Unternehmens.